روند برنامه ریزی استراتژیک

بازی‌های اندرویدی

بازی‌های کامپیوتری در ابتدا ظاهر جذابی نداشته و ابتدایی و پیش و پا افتاده بودند اما با قوی‌تر شدن پردازنده‌های کامپیوتری بازی‌هایی ساخته شدند که علاوه بر ظاهر و گرافیک جذاب و پرجزئیات، داستان‌های گیرا و نیز نوآوری‌های متعددی در زمینه انیمیشن، گیم‌پلی و مکانیک داشتند. همین روند درمورد بازی‌های موبایل هم اتفاق افتاد و از بازی Snake روی گوشی ۱۱۰۰ نوکیا حالا به بازی‌هایی مثل کلش اف کلنز، پابجی موبایل، فیفا، کال اف دیوتی، قارچ خور، آسفالت، ماین کرافت، و همچنین بازی‌های ایرانی مثل آمیرزا، منچرز، کوییز اف کینگز، فروت کرفت، مدیریت آنلاین فوتبال، پسر خوانده، مافیا رسیده‌ایم.

پسرخوانده - بازی انلاین نبرد با مافیا

منچرز - منچ گروهی آنلاین

کلش آف زامبی 2022 🔥⚠️ Clash of Zombies

نبرد سلاطین

تاس و تخت - بازی جایزه نقدی

کلش اف زامبی 2023 : قهرمانان آینده

فروت‌کرفت

بسیاری از بازی های اندروید آنلاین هستند، به این معنا که برای بازی نیاز به اتصال به اینترنت دارید. در این بازی های معمولا یک رقابت آنلاین بین بازیکنان وجود دارد. در عین حال بازی های آفلاین برای مواقعی که در مترو یا جای دیگری وقت بیکاری دارید جذاب هستند.

Clash of Clans

Quiz of Kings (بازی آنلاین)

تاس و تخت - بازی جایزه نقدی

شب‌های مافیا (آنلاین و صوتی)

خشم پادشاهان (آنلاین)

کلابی - مدیریت آنلاین تیم فوتبال

حکم پلاس (آنلاین)

Subway Surfers

Zombie Catchers : Hunt & sell

Smash Hit

My Talking Tom 2

Crowd City

Cut the Rope 2

در مایکت برای هر سلیقه ای بازی های متناسب وجود دارد. اگر به دنبال افزایش هوش مدیریتی خود هستید بازی های استراتژیک مناسب شما هستند. اگر میخواهید ذهن خود را ورزش دهید بازی فکری نصب کنید. اگر می‌خواهید در یک جمع دوستانه زمان خود را به شادی بگذرانید بازی های کارتی را به شما توصیه می‌کنیم.

نبرد سلاطین

پسرخوانده - بازی انلاین نبرد با مافیا

کلش آف زامبی 2022 🔥⚠️ Clash of Zombies

کلش اف زامبی 2023 : قهرمانان آینده

Clash of Clans

بزن بهادر - بازی قهرمانان 😡🔥

فروت‌کرفت

Cut the Rope 2

Prison Break: Stickman Adventu

Mekorama

Robbery Bob - King of Sneak

Infinity Loop: Calm & Relaxing

جالب شد : بازی چالش فکری

پسرخوانده - بازی انلاین نبرد با مافیا

حکم لازم | ورق ، پاسور (آنلاین)

Plants vs. Zombies™

فروت‌کرفت

Fort Conquer

بزن بهادر - بازی قهرمانان 😡🔥

Clash Royale

دسته بندی بازی های اندرویدی

بازی های اندروید در سبک های مختلفی هستند: ماجراجویی، استراتژی، رانندگی، فکری، کلمات و . در زیر دسته های مختلف بازی های اندرویدی را برای شما گرد آوری کرده ایم.

استراتژی

به طور کلی بازی های دسته بندی استراتژی توانایی مدیریت و برنامه ریزی شما را می سنجند پس اگر عاشق حل کردن معما، برنامه ریزی و توسعه هستید، بازی های استراتژی بهترین انتخاب برای شما هستند.

تعداد زیادی از بازی های محبوب موبایل در این دسته قرار می گیرند و به طور کلی هر بازی ای که بتواند در شما هیجان ایجاد کند، ضربان قلبتان را بالا ببرد، باعث ترشح آدرنالین در خون بشود در این دسته قرار می گیرد.

تفننی

بازی های تفننی سرگرم کننده و بی‌دردسر هستند، معمولاً مراحل کوتاهی دارند که سختی آن ها به سرعت افزایش پیدا می کند و کنترل های ساده و ابتدایی دارند تا بازیکن سریعاً با آن ارتباط بگیرد.

رانندگی

سرعت، هیجان و آدرنالین سه چیزی هستند که خیلی از ما آدم ها را عاشق رانندگی و مسابقات اتومبیل رانی کرده اند. بازی های رانندگی ساخته شده‌اند تا این هیجان و حس خوب را به بازیکن منتقل کنند.

شبیه سازی

با استفاده از بازی های این دسته می توانید مشاغل و حرفه های مختلف را در یک زندگی مجازی تجربه کنید. مثلاً خودتان را جای یک خلبان هلیکوپتر یا هواپیما های مسافربری یا یک سرآشپز حرفه ای که وقت سر خاراندن هم ندارد بگذارید.

هر بازی‌ای که تفکر شما را درگیر کند می‌تواند یک بازی فکری باشد؛ از یک چیستان گرفته تا بازی‌هایی مثل شطرنج، سودوکو یا پازل‌هایی که تکه‌های آن را کنار هم می‌چینیم و بازی های پیچیده تری که در این قسمت می توانید پیدا کنید.

کلمات و دانستنی ها

به طور کلی بازی کلمه ای یا word game به هر بازی یا مسابقه ای گفته می شود که مهارت شما را در استفاده از واژه ها، ساختار آن ها و حدس زدن کلمات و اصطلاحات مختلف بسنجد.

اگر در گذشته کتاب ها تنها راه یادگیری ما بودند، حالا باید بازی ها را هم به آن اضافه کنیم؛ مخصوصاً برای کودکان که معمولاً بیش از راه های رسمی آموزش مبتنی بر بازی را دوست دارند.

ماجراجویی

در بازی های ماجراجویی معمولاً در نقش یک قهرمان قرار می گیرید و باید در مسیری که بازی برای شما مشخص می کند، حرکت کنید و چالش ها را یکی یکی از سر راه بردارید. این نوع از بازی ها معمولاً مراحل مختلفی دارند که سطح سختی آن ها به مرور افزایش پیدا می کند.

ورزشی

هر بازی‌ ای که در مورد یکی از ورزش‌های موجود در دنیا باشد، در این دسته قرار می‌گیرد. بازی های ورزشی ساخته شده‌اند تا بتوانیم بدون حرکت فیزیکی از ورزش مورد علاقه‌مان لذت ببریم!

بازی‌های موبایل با بازی‌های کنسول و PC چه تفاوتی دارند؟

پردازنده‌های موبایل نسبت به PC و کنسول ضعیف‌تر بوده و نوع عملکرد متفاوتی دارند. از طرفی گوشی‌های اندرویدی به‌صورت پیش‌فرض هیچ نوع کنترلر و یا موس و کیبورد ندارند و با لمس کردن می‌توان با آن‌ها کار کرد. تفاوت اول باعث شده تا گرافیک و طراحی ظاهری بازی‌های موبایل به اندازه‌ی بازی‌های PC و کنسول خفن و باکیفیت نباشد. با این حال عدم نیاز به کنترلر و موس و کیبورد هم باعث شده تا بتوانید بازی‌های موبایلی را تقریباً در هر محیط و شرایطی تجربه کنید.

آیا بازی‌های موبایل فقط مخصوص کودکان و نوجوانان و یا گروه سنی خاصی هستند؟

خیر! واقعاً فرقی نمی‌کند که چه سن و سالی دارید؛ اگر کمی جست‌وجو کنید یک بازی موبایل مطابق با سلیقه خود پیدا خواهید کرد.

آیا گوشی موبایل یا تبلت من قابلیت نصب و اجرای بازی را دارد؟

بله. البته شاید برخی برنامه روند برنامه ریزی استراتژیک ها به دلیل گرافیک بالا به خوبی روی گوشی شما اجرا نشود.

بازی دیتادار چیست؟

بعضی از بازی‌های اندرویدی مثل پابجی موبایل گرافیک سنگین، محیط وسیع، آیتم‌های مختلف و متنوع داشته و محتوای آن‌ها نسبت به بازی‌های معمول موبایلی حجمی بیش از حالت عادی دارد. این دسته از بازی‌ها علاوه بر یک فایل نصبی، فایل دیگری به اسم دیتا دارند که طراحی‌های بصری، صداگذاری‌ها، طراحی محیط‌ها و اطلاعات مختلف دیگر را شامل می‌شود.

برنامه ریزی راهبردی چیست

بیشتر برنامه­ ریزی ها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل آرمانها و اهداف طرح ها و اقدامات و منابع مورد نیاز می­ باشند. در این مدلها ، ابتدا آرمانها و اهداف سازمان تبیین شده ، سپس طرح ها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می­ گردند. تغییر در شرایط محیط، سیاستها، نگرشها، دیدگاه­ها، ساختارها، نظامها و … عواملی هستند که بر آرمانها و اهداف برنامه­ ریزی تاثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه می­ گردند .

برنامه­ ریزی در شکل عقلایی فوق، ظرفیت و تمانایی مقابله با تغییرات سریع محیط بیرون را ندارد و به شکست می انجامد. این شرایط موجب رشد این تفکر شد که در برنامه ریزی باید بتوان مطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گرفت. این نگرش زمینه ساز ابداع برنامه ریزی استراتژیک شد.

برخلاف برنامه­ ریزی سنتی که در آن آرمانها و اهداف تعیین می­ شوند، هدف برنامه ریزی راهبردی، تبیین و تدوین استراتژی است. امروزه به دلیل پیچیدگی در عناصر محیط خارج و ارکان داخلی سازمان، مدیریت بر سازمانها پیچیده تر از گذشته شده و در نتیجه وظیفه مدیریت را خطیر نموده است.

برنامه ریزی راهبردی، فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده سازمان، تنظیم اهداف، تدوین استراتژی برای تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلندمدت سازمان و انتخاب فعالیتهای لازم برای تحقق آنها در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای سازمانی برای نیل به اهداف و رسالت بلندمدت با توجه به امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی است.

برنامه ریزی راهبردی کوششی است برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن فعالیتها توسط سازمان را شکل داده و مسیر می­ بخشد . همان طور که استراتژی نظامی پیروزی در جنگ است، برنامه ریزی استراتژیک نیز انجام ماموریتهای سازمان را دنبال می­ کند.

برنامه ریزی راهبردی دوراندیشی سازمان یافته ای است که مراحل زیر را در بر دارد:

الف- تعیین مأموریتها و هدفهای دور برد
ب- تفکیک مأموریتها به هدف های کمی و کیفی کوتاه مدت، که این عمل را در اصطلاح هدفگذاری می­ نامند.
ج- تعیین خط مشی ها سیاستها
د- طرح ریزی و برنامه ریزی اجرایی (تاکتیکی).

برنامه ریزی راهبردی انتظار می رود تا امکان مانور سازمان در محیط متغیر را برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده فراهم سازد. برنامه ریزی راهبردی به پایان دوره زمانی مورد نظر جهش می کند و سپس به عقب باز می گردد تا مشخص سازد که در فواصل زمانی مختلف، چه اقدام هایی باید انجام پذیرد و به ویژه در زمان حاضر چه کارهایی باید انجام شود تا احتمال دست یابی به اهداف پیش بینی شده در زمان های مقرر قطعی شود.

در این نوع برنامه ریزی، دقت در جزئیات برای یک پیش بینی اهمیتی ندارد چرا که چنین دقتی بیشتر در اهداف کوتاه مدت و بودجه ­های یک برنامه اجرایی سالیانه مهم است. به همین دلیل نه عبارات طولانی و نه محاسبات ریز، بلکه ایده ­ها و فرصتها، هسته اصلی برنامه ریزی استراتژیک را تشکیل می­ دهند. در برنامه ریزی استراتژیک فعالیتهای نیل به هدف پیش بینی شده و باید به صورت جزئی، مشخص، قابل سنجش کمی یا کیفی، واقع بینانه و هم راستا با سیاستهای حاکم باشد. لذا دربرنامه ریزی راهبردی بهتر است ویژگی­هایی مانند انعکاس ارزشهای حاکم بر جامعه، توجه به سئوال اصلی و اساسی سازمان، تعیین چارچوبی برای برنامه ریزی عملیاتی سازمان و جهت بخشی به آنها، مد نظر باشد.

در خلال برنامه ریزی راهبردی و به شش سوال زیر پاسخ داده می شود:

۱) چه اقدامات، فعالیتها و عملیاتی باید انجام گیرند؟

۲) اقدامات، فعالیتها و عملیات با چه شیوه و روشهایی باید انجام گیرند؟

۳) برای انجام فعالیتها و عملیات با شیوه های مشخص شده، چه سازماندهی لازم است؟

۴) اقدامات، فعالیتها و عملیات در چه زمانهایی باید انجام گیرند؟

۵) برای انجام اقدامات، فعالیتها و عملیات در زمانهای مقرر، چه امکانات و منابعی لازم است؟

۶) انجام فعالیتها و انجام عملیات در زمانهای مقرر، در کجا و کدام واحد سازمانی باید انجام گیرند؟

از آنجا که مدیران ارشد نسبت به مدیران میانی معمولاً درک بهتری از سازمان دارند و مدیران میانی نسبت به مدیران ارشد از جزئیات عملیات روزمره سازمان بیشتر آگاه اند لذا برنامه ­های استراتژیک عمدتا توسط مدیریت ارشد و برنامه های عملیاتی توسط مدیران میانی تدوین می شود.

برنامه ریزی راهبردی گونه­ای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژی هاست. فرآیند برنامه ریزی راهبردی اساساً فرآیندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی سازمان و فرصتهای خارجی آن می باشد . هدف این فرآیند نگریستن از درون پنجره استراتژیک و تعیین فرصتهایی است که سازمان از آنها سود می برد و یا به آنها پاسخ می دهد. بنابراین فرآیند برنامه ریزی راهبردی یک فرآیند مدیریتی است، شامل هماهنگی قابلیتهای سازمان با فرصت های موجود. این فرآیند گام به گام است و برای هر گام آن دستورالعملهای مشخصی تجویز شده است. محصول فرآیندهای این رویکرد به ندرت یک استراتژی روند برنامه ریزی استراتژیک خلاقانه و تحول آفرین است و روشهای مربوط بیشتر بر انتخاب مناسب ترین الگوی استراتژی از میان الگوهای شناخته شده متکی هستند. رویکرد تجویزی، ذهن انسان را در قالب یک فرآیند گام به گام به پیش می برد و این خود مانع بزرگی برای پرواز ذهن به اوج می باشد.

در تعریفی دیگر برنامه ریزی راهبردی روشی مدیریتی است که به سازمان در اجرای بهتر کارها، متمرکز کردن منابع و انرژی، اطمینان از هم راستا بودن تلاش اعضا و کارکنان و ارزیابی موقعیت و تطبیق درست در رویارویی با محیط متغیر کمک می کند. یک تلاش سازمان یافته، منسجم و منضبط، برای تصمیم­ گیری و انجام کارهای بنیادین است، که به عنوان راهنما، پیش بینی سازمان از آینده را نشان می دهد. برنامه ریزی راهبردی ، چارچوب و جهت گیری روشنی برای مدیریت سازمان و نیز دورنمای اهداف مشترکی برای همه دست اندرکاران سازمان فراهم می آورد تا توانایی تنظیم و شناخت اولویت ها در تخصیص منابع و موقعیتها را ایجاد و تقویت کند. از اینرو، مدیریت در شرایط بحرانی را ساده می کند.

برنامه ریزی راهبردی بر این اندیشه استوار است که یک سازمان باید در برابر یک محیط پویا و متغیر، واکنش داشته باشد. بنابراین برنامه ریزی بر تصمیم هایی تأکید دارد که از توانایی سازمان برای انجام واکنش درست در برابر دگرگونیهای محیطی اطمینان حاصل کند.

برنامه ریزی استراتژیک سازمان را با محیطش تطبیق می دهد، زمینه ای برای دسترسی به اهداف ایجاد می کند، چارچوب و جهتی برای سازمان فراهم می کند تا به آینده دلخواه خود برسد. چارچوبی به وجود می آورد که با تجزیه و تحلیل کامل سازمان، محیط داخلی و خارجی و پتانسیل های سازمان در آن چارچوب می توان به مزیت رقابتی دست یافت. این امر سازمان را قادر می ­کند تا به روندها، اتفاقات، چالشها و فرصتهای به وجود آمده، از طریق چارچوبی که از بینش و ماموریت ایجاد شده توسط فرایند برنامه ریزی استراتژیک پاسخ دهد.

مک کن برنامه ­ریزی استراتژیک را فرایندی برای بازسازی و انتقال سازمانی می ­داند. به نظر او در برنامه ­ریزی بلند مدت اهداف و پیش بینی ها براساس فرض ثبات سازمان است، در حالی که در برنامه ­ریزی استراتژیک، نقش سازمان در محیط آن بررسی می شود.

برنامه ریزی استراتژیک باعث می ­شود تا سازمان فعالیتها و خدماتش را برای برآوردن نیازهای درحال تغییر محیط تطبیق دهد. این برنامه ریزی نه تنها چارچوبی برای بهبود برنامه ­ها ارائه می کند بلکه چارچوبی برای ساختاردهی مجدد برنامه ­ها، مدیریت و همکاریها و نیز برای ارزیابی پیشرفت سازمان دراین زمینه ها ارائه می کند.

برنامه ریزی استراتژیک، آینده را پیش گویی نمی کند ولی یک مدیر را می­ تواند در موارد زیر یاری کند

الف) فائق آمدن مؤثر بر مقتضیات آتی

ب) ارائه فرصت به موقع، برای تصحیح خطاهای اجتناب ناپذیر

ج) کمک به تصمیم گیری درست در زمان مناسب

د) تمرکز بر اعمالی که برای رسیدن به آینده مطلوب باید انجام شوند.

شرکت فرآیند بهبود پارسیان مشاور در زمینه برنامه ریزی راهبردی برای ارگان ها، سازمان ها و شرکتها با بیش از ده سال سابقه می باشد. جهت مشاوره با کارشناسان و یا هرگونه سوال در زمینه امور برنامه ریزی راهبردی برای سازمان ها و شرکت ها با ما تماس حاصل نمایید.

تصاویر زیر مربوط به جلسات برنامه ریزی راهبردی فرآیند بهبود پارسیان و مدیران شرکت آب منطقه ای قزوین می باشد.

حمایت وزیر کار از برنامه‌ها و پروژه‌های ذوب آهن اصفهان

در دیدار مدیر عامل ذوب آهن با وزیر کار، گزارش روند پیشرفت پروژه‌های این شرکت مورد حمایت وزیر قرار گرفت.

اخبار شرکت‌ها؛ ایرج رخصتی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان پنج شنبه 19 آبان ماه با حضور در دفتر دکتر سید صولت مرتضوی وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با وی دیدار و گفتگو کرد و برنامه های تولید و روند پیشرفت پروژه های توسعه و شرایط این شرکت را تشریح نمود که با حمایت وزیر تعاون کار و رفاه اجتماعی از این برنامه ها همراه بود .

سید صولت مرتضوی ، موفقیت ذوب آهن اصفهان را در ثبت رکورد تولید در شش ماهه اول سال جاری شایسته قدردانی دانست و افزود : این دستاورد و همچنین تولید محصولات جدید و استراتژیک نشان دهنده همت والای تلاشگران و مدیریت صحیح این مجتمع عظیم صنعتی است.

وی افزود : حمایت از ذوب آهن اصفهان به عنوان یک صنعت استراتژیک که محصولات مهم و اثر گذار در توسعه زیرساخت های کشور تولید می کند و نقش بسزایی در تحقق نهضت ملی مسکن دارد ضروری است و این وزارت خانه فعالیت ها و تلاش این شرکت را همواره رصد می کند .

وزیر تعاون کار و رفاه اجتماعی ضمن تاکید بر حمایت قاطع از برنامه های ذوب آهن ، اظهار داشت : مدیران و تلاشگران این شرکت با وجود مشکلات و مسائل مختلف ، در امر تولید موفق بوده اند و با پشتیبانی لازم قطعاً این واحد صنعتی شکوفاتر خواهد شد.

مدیرعامل ذوب آهن اصفهان در این دیدار به دستاوردهای این شرکت از جمله بهترین عملکرد از ابتدای تاسیس که در شش ماهه اول سال جاری رقم خورد اشاره کرد و گفت : با وجود مشکلات در تامین مواد اولیه و محدودیت های مالی و نقدینگی که حاصل فضای بیرونی سازمان بود، این شرکت با همت تلاشگران و اتخاذ شیوه ها و رویکرد جدید موفق شد با حل مشکل تامین مواد اولیه در کوتاه مدت ، در شش ماهه اول سال جاری رکورد جدیدی در تولید این شرکت طی نیم قرن گذشته ثبت کند و ۱۲ محصول جدید نیز تولید نماید.

همچنین با توجه ویژه به تولید دانش بنیان پروژه های متعدد با همکاری شرکتهای دانش بنیان تعریف و اجرا شده که از جمله آن برنامه ریزی برای تولیدسوزن ریل که یک محصول بسیار استراتژیک است می باشد. در مقوله صرفه جویی و باز چرخانی آب نیز پروژه های متعدد در حال اجراست که مهمترین آن احداث تصفیه خانه پساب شهری است نتیجه این اقدامات کاهش مصرف آب کارخانه بوده که به تایید شرکت آب منطقه ای اصفهان رسیده و ان شاء الله با بهره برداری از پروژه های در دست اجرا برداشت آب از رودخانه زاینده رود نزدیک به صفر خواهد شد.

رخصتی با اشاره به اینکه حفظ و ارتقاء تولید ذوب آهن اصفهان در شرایط جاری اهمیت ویژه ای دارد، افزود : این تولید در شرایط سختی صورت می گیرد و مشکلاتی که از بیرون سازمان تحمیل شده همچون افزایش حقوق گمرکی مواد اولیه و افزایش قیمت حامل های انرژی به ویژه گاز، در کنار کنترل دستوری قیمت محصولات در بورس کالا توسط دولت تولید اقتصادی ذوب آهن را با چالش مواجه کرده است .

مدیرعامل ذوب آهن اصفهان با انتقاد از عدم تخصیص سهمیه یک میلیون و 750 هزارتنی سنگ آهن ذوب آهن در حالیکه سایر شرکت های فولادی از سهمیه سنگ آهن معادن دولتی برخوردار هستند، افزود : تامین پایدار مواد اولیه در شرایط کنونی اهمیت بسیاری برای این شرکت دارد که در این راستا اقدامات مختلف از جمله درخواست برای انجام اکتشافات معدنی نیز صورت گرفته است. نتیجه بخشی این اقدامات مسلتزم مساعدت لازم از طرف وزارت صمت برای واگذاری پهنه‌های اکتشافی درخواست شده و همچنین تخصیص سهمیه مذکور است .

وی با اشاره به دستاورد مهم ذوب آهن در تولید ریل گفت : این شرکت با وجود مشکلات فراوان سرمایه گذاری زیادی برای تولید ریل انجام داد اما مسئله مطالبات ذوب آهن از دولت بابت فروش ریل و همچنین مطالبات از صندوق بازنشستگی و ایمیدرو و سایر سازمان ها و شرکت های دولتی هنوز حل نشده که در بهبود شرایط اقتصادی این شرکت تعیین کننده است.

رخصتی اظهار داشت : تلاشگران ذوب آهن اصفهان با آگاهی از اهمیت پیشرفت و بالندگی ذوب آهن اصفهان برای صنعت کشور و نقش این شرکت در تامین مسکن ملی برای اقشار کم برخوردار، ازهیچ کوششی برای دست یابی به اهداف تولیدی دریغ نمی ورزند و همچون گذشته در خط مقدم مقابله با تحریم ها، مجاهدت می نمایند که حاصل آن دستاوردهای مهم اخیر است.

چرا ژاپن برای جنگ احتمالی با چین آماده می‌شود؟

تهدید تجاوز چین به بروز انقلابی آرام در توکیو انجامیده و مقام‌های ژاپنی را برای مقابله با تحت فشار قرار گرفتن آماده می‌سازد.

فرارو- هال برندز؛ استاد برجسته امور جهانی در مدرسه مطالعات پیشرفته بین المللی دانشگاه جانز هاپکینز است. برندز از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۶ میلادی به عنوان دستیار ویژه وزیر دفاع ایالات متحده در امور برنامه ریزی استراتژیک فعالیت کرده بود. او برای کمیسیون استراتژی دفاع ملی ایالات متحده نیز کار کرده و با سازمان‌های دولتی، جوامع اطلاعاتی و امنیت ملی امریکا در زمینه مشاوره همکاری داشته است. کتاب‌های متعددی از او از جمله «استراتژی بزرگ امریکایی در عصر ترامپ» (۲۰۱۸)، «ساختن لحظه تک قطبی: سیاست خارجی ایالات متحده و ظهور نظم پس از جنگ سرد» (۲۰۱۶)، «قدرت و هدف در دولت‌سازی آمریکایی از هری اس. ترومن تا جورج دابلیو بوش» (۲۰۱۴)، «جنگ سرد آمریکای لاتین» (۲۰۱۰)، «از برلین تا بغداد: جستجوی آمریکا برای هدف در جهان پس از جنگ سرد» (۲۰۰۸) چاپ شده‌اند. جدیدترین کتاب‌های او «درس‌های تراژدی: حکومتداری و نظم جهانی» با همکاری «چارلز ادل» و «کووید-۱۹ و نظم جهانی» با ویرایش مشترک «فرانسیس گاوین» هستند.

به گزارش فرارو به نقل از بلومبرگ؛ اگر چین به تایوان حمله کند مجبور نخواهد بود تنها با یک بر قدرت متخاصم مواجه شود. علاوه بر آن، او احتمالا باید با ژاپن رقیب دیرینه منطقه‌ای خود مقابله کند. برای قرن‌های متمادی، ژاپن و چین برای هژمونی در شرق آسیا با یکدیگر رقابت می‌کنند. در مواقعی، آن دو کشور بقای یکدیگر را تهدید کرده اند. امروز همان گونه که از سه روز ملاقات با مقام‌ها و تحلیلگران ژاپنی در توکیو دریافتم تهدید چین انقلابی آرام را در دولت ژاپن ایجاد کرده و مردم آن کشور برای مقابله با تهدید چین وادار به آماده سازی خود شده اند.

برای ایالات متحده، چین یک چالش خطرناک، اما دور است. برای ژاپن، چین خطر وجودی از سوی یک کشور همسایه است. سال‌ها پیش از آن که رهبران آمریکایی بازگشت رقابت قدرت‌های بزرگ را اعلام کنند مقام‌های ژاپنی هشدار می‌دادند و می‌گفتند که رابطه با پکن هیچ سودی ندارد. از آنجایی که توانایی‌های چین هولناک‌تر می‌شود و رفتار آن کشور در تنگه تایوان خطرناک‌تر شده نگرانی‌های توکیو نیز افزایش یافته است.

زمانی که از توکیو پایتخت ژاپن بازدید کردم هوا بسیار خوب و فضا زیبا بود، اما این حس به شکل فزاینده‌ای در میان ژاپنی‌ها وجود دارد که طوفان در راه است. "فومیو کیشیدا" نخست وزیر ژاپن در ماه ژوئن هشدار داد: "اوکراین امروز ممکن است فردای شرق آسیا شود". در همان ماه، حدود ۹۰ درصد از مردم ژاپن معتقد بودند که این کشور باید برای تهاجم چین به تایوان آماده شود. این پیش از آن بود که "شی جین پینگ" رهبر چین پس از سفر "نانسی پلوسی" رئیس مجلس نمایندگان آمریکا به تایوان با شلیک موشک‌های بالستیک به منطقه اقتصادی انحصاری ژاپن تنش‌ها را تشدید کرد.

در توکیو، همانند واشنگتن نظرات در مورد این که چه زمانی خطر جنگ بیش‌تر خواهد بود و حتی این که آیا "شی جین پینگ" همه چیز را در یک قمار نظامی پرمخاطره به خطر می اندازد یا خیر متفاوت است. برخی از مقام‌ها به من گفتند که اصلاحات پرسنلی اخیر شی که انتصاب یک کهنه سرباز در آخرین درگیری خارجی چین علیه ویتنام در سال ۱۹۷۹ میلادی و یک فرمانده سابق نیرو‌های نظامی چین در مقابل تایوان در دو مقام بالای کمیسیون نظامی مرکزی را شامل می‌شود به نوعی ایجاد یک "شورای جنگ" از سوی شی می‌باشد. برخی دیگر از مقام‌های ژاپنی مخالف چنین برداشتی هستند و معتقدند ارتش آزاد‌یبخش خلق چین برای سالیان آینده فاقد قابلیت‌های کلیدی لازم مانند کشتی‌های آبی خاکی کافی به منظور حمله به تایوان خواهد بود.

با این وجود، کم‌تر بحث و اختلاف نظری بر سر این موضوع وجود دارد که ژاپن باید برای مشکلات آماده شود، زیرا استفاده از قوه قهریه از سوی ژاپن علیه تایوان فاجعه بار خواهد بود. اگر تایوان سقوط کند جزایر واقع شده در انتهای جنوب غربی مجمع الجزایر ژاپن ممکن است غیرقابل دفاع شوند. چین می‌تواند مسیر‌های تجاری حیاتی ژاپن را محدود کند، فشار را در اطراف جزایر مورد مناقشه سنکاکو افزایش دهد و رقیب تاریخی خود را مجبور به پذیرش خواسته هایش نماید.

به همین دلیل است که دولت ژاپن با توجه به بیزاری ژاپنی‌ها از توسل به زور و قوه قهریه از سال ۱۹۴۵ میلادی به این سو اعلام کرده تا جایی که بتواند علیرغم آن که که تایوان تحت انقیاد است تمایلی به رویارویی نظامی با چین ندارد. ژاپن که در حال حاضر یک قدرت نظامی جدی منطقه‌ای است به سرعت در حال حرکت برای تقویت قابلیت‌های بازدارندگی و دفاعی خود می‌باشد.

ژاپن قصد دارد تا سال ۲۰۲۷ میلادی هزینه‌های دفاعی خود را تقریبا به میزان دو برابر افزایش دهد. بر اساس گزارش‌ها آن کشور قصد دارد از ناوگان زیردریایی با کیفیت خود برای جلوگیری از تسلط نیروی دریایی چین بر منطقه استفاده کند. هم چنین، توکیو در حال دستیابی به موشک‌های کروز آمریکایی تاماهاوک و سایر قابلیت‌های "ضد حمله" است که می‌توانند سرزمین اصلی چین را هدف قرار دهند.

برخی از این تحرکات به طور علنی به عنوان اقداماتی برای مقابله با یک تهدید بسیار واقعی از سوی کره شمالی توجیه می‌شوند. زمانی که من به توکیو سفر کرده بودم پرتاب موشک‌های بالستیک از سوی کره شمالی باعث احیای حس وجود تهدید برای ساکنان شمال و مرکز ژاپن شد. مقام‌های ژاپنی در دیدار‌های خصوصی به من گفتند که هر بحرانی با پیونگ یانگ استدلال آنان را برای دستیابی به تسلیحاتی که می‌تواند تهاجم پکن را خنثی سازد تقویت می‌کند.

در همین حال، همکاری با ایالات متحده عمیق‌تر می‌شود و نیرو‌های آمریکایی و ژاپنی همراه با یکدیگر تمرینات و مانور‌های شان را در مقیاس بزرگ در چندین جزیره جنوبی در ماه جاری انجام داده اند و در حال آماده سازی طرح‌های عملیاتی مشترک در صورت وقوع درگیری بر سر تایوان هستند.

این اقدامات بخشی از یک تغییر بزرگتر هستند، زیرا توکیو که در دهه‌های ۱۹۳۰ و ۱۹۴۰ میلادی همسایگان خود را ویران کرد به رکنی اساسی از امنیت هند و اقیانوس آرام تبدیل شد. هنگامی که ایالات متحده از توافق تجاری شراکت ترانس پاسیفیک در دوران ریاست جمهوری دونالد ترامپ خارج شد ژاپن نسخه تقلیل یافته این توافق را نجات داد تا به عنوان وزنه‌ای در برابر نفوذ چین عمل کند.

مقام‌های ژاپنی در حال ایجاد شبکه‌ای از مشارکت‌های امنیتی با کشور‌هایی از استرالیا تا هند هستند که هدف آن تقویت کنترل‌های صورت گرفته در برابر گسترش چین است. توکیو حتی ایده حفظ "آزاد و باز هند و اقیانوس آرام" را مطرح کرد عبارتی که واشنگتن اکنون از آن استفاده کرده است.

مطمئنا این یک انقلاب در نیمه راه است. دو برابر شدن هزینه‌های دفاعی هزینه‌های نظامی ژاپن را تنها به ۲ درصد تولید ناخالص داخلی می‌رساند. قانون اساسی ژاپن کماکان محدودیت‌های جدی بر سیاست خارجی و دفاعی اعمال می‌کند. با این وجود، روند کلی روشن و به احتمال زیاد بادوام است. کیشیدا که زمانی سیاستمداری صلح طلب قلمداد شده بود سیاست‌هایی را اجرا می‌کند که سلف جنگ طلب او یعنی "شینزو آبه" در پیش گرفته بود. البته کیشیدا به اندازه آبه باعث نشده تا فضا قطبی شود و از ایجاد فضایی که واکنش منفی به همراه داشته باشد خودداری ورزیده است.

این خبر خوبی برای واشنگتن است. دسترسی به پایگاه‌های ژاپنی و حضور فعالانه‌تر نیرو‌های ژاپنی در منطقه مزیتی برای ایالات متحده در مورد مسئله تایوان و احتمال جنگ بر سر ایجاد خواهد کرد. اتحادی که پس از جنگ جهانی دوم به عنوان یک تضمین امنیتی یک طرفه آغاز شد به طور پیوسته در حال تبدیل شدن به یک مشارکت معتبرتر است.

البته نوسانات سیاست ایالات متحده و میراث سال‌های ترامپ منجر به نگرانی‌های پایدار در مورد قابلیت اعتماد بلند مدت به آمریکا شده است.

آن گونه که من در توکیو متوجه شدم اندیشکده‌های ژاپنی بی سر و صدا در حال مطالعه "طرح ب" ژئوپولیتیکی در مورد بازگشت احتمالی ترامپ به قدرت و تغییر وضعیت در آینده هستند. سرمایه گذاری‌های نظامی و دیپلماتیک که ژاپن را به متحد بهتر ایالات متحده تبدیل می‌کند به مثابه بیمه‌ای در برابر آینده‌ای عمل می‌کند که در آن آمریکا به سمت انزواگرایی یا یکجانبه گرایی‌ای خشمگینانه عقب نشینی می‌کند.

هم چنین، دیپلمات‌های ژاپنی و آمریکایی که با آنان صحبت کردم نگران این موضوع بودند که واشنگتن گاهی جنبه‌های نمادین حمایت از تایوان مانند سفر "نانسی پلوسی" رئیس مجلس نمایندگان یا درخواست برای برسمیت شناختن آن جزیره به عنوان یک کشور مستقل را بیش از اقدام ملموس برای تقویت دفاعی خود در دستور کار قرار دهد. علیرغم آن که توکیو بازدارندگی بدون اقدام تحریک آمیز را ترجیح می‌دهد ایالات متحده به طور دوره‌ای و مقطعی به اقدامات تحریک آمیز بدون بازدارندگی مبادرت ورزیده است. این راه خوبی به منظور مقابله با یک رقیب خطرناک و برای حفظ حیاتی‌ترین متحد امریکا روند برنامه ریزی استراتژیک نیست.

برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژی

هدف از برنامه ریزی بلند مدت بیشتر کنترل عملیات است در حالی که برنامه ریزی استراتژیک تغییر فعالیت ها برای حداکثر استفاده از فرصت های محیطی را دنبال می کند که به شرح زیر قابل مطرح می باشد:

- برنامه ریزی استراتژیک بیش از برنامه ریزی بلند مدت آینده مدار است.
- برنامه ریزی استراتژیک باید پاسخگوئی فعالیت های سازمانی در قبال تغییرات محیط باشد.
- برنامه ریزی استراتژیک بیشتر از برنامه ریزی بلند مدت بر ارزیابی محیط داخل و خارج سازمان تاکید دارد.
- برنامه ریزی استراتژیک یک فعالیت پیچیده بوده و مستلزم مشارکت مدیران تمام سطوح سازمانی می باشد .

ویژگیهای یک برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک نگاه به آینده دارد و متمرکز بر آینده پیش بینی شده در سازمان می نماید به گونه ای که درسال های آینده چه تفاوتی با کنون خواهد داشت و غالباً درصدد خلق آینده سازمان بر مبنای احتمال ایجاد درخواست های سازمان میباشد. و اصولاً برنامه ریزی استراتژیک بر مبنای تجزیه و تحلیل اتفاقات پیش بینی شده برای گزینه های آینده استوار بوده و مبنای تجزیه و تحلیل داده های داخلی و خارجی میباشد.

بطور کلی برنامه ریزی استراتژیک دارای انعطاف بوده و متمایل به ایجاد تصویری بزرگ از آینده سازمان میباشد، برنامه ریزی استراتژیک، سازمان را با محیطش تطبیق می دهد و زمینه ای برای دسترسی به اهداف ایجاد می نماید محیط داخلی و خارجی و پتانسیل های سازمان در آن چارچوب می تواند به مزیت رقابتی دست یابد و بنابراین سازمان را قادر می سازد تا به اتفاق ها و چالشها و فرصتهای بوجود آمده از طریق چارچوبی از بینش و ماموریت ایجاد شده توسط فرآیند برنامه ریزی استراتژیک پاسخ دهد، در عین حال اینگونه برنامه ریزی فرآیندی نظری و کیفی است و داده های نرم مانند تجربه ها، نیت ها و ایده های موجود روزانه سازمان را ترکیب می کند و در راستای ارائه یک بینش و هدف سازمانی روشن عمل می نماید.

از طرفی به سازمان اجازه تمرکز می دهد و فرآیندی پویا و مستمر از فعالیت های خود تحلیلی بوجود می آورد علاوه بر این فرآیند یادگیری مستمر، درجریان و گفتگوی مستمر، درجریان و گفتگوی سازمانی است که به فراتر از دسترسی به یک سری اهداف از پیش تعیین شده توسعه می یابد و روشی که یک سازمان فکر و عمل می کند را تغییر داده و یک سازمان یادگیرنده بوجود می آورد، در یک جمع بندی ساده یک برنامه ریزی استراتژیک می تواند عملکرد را بهبود بخشد، اعضای یک سازمان را که در کلیه کارهای وظیفه ای ثابت و چالش های روزانه، سردرگم هستند و ممکن است اهداف سازمان را گم نمایند هماهنگ و یک سو می نماید. و همکاری بین اعضای یک سازمان وقتی با مفروضات مشترکی نسبت به اهداف مشترک باشد بسیار موثر و اثر بخش می شود و در نهایت اینکه یک برنامه ریزی استراتژیک موفقیت آمیز دارای عملکرد بوده و ضمن بینش مشترک بین ارزش ها یک فرآیند همگانی و مشارکتی را به وجود می آورد که مدیران نسبت به آن احساس مالکیت دارند و بعنوان یک ابزار کلیدی از آن استفاده می نمایند.

برخی نظرات بر این باور بوده که برنامه ریزی استراتژیک سه ویژگی را دارا می باشد:

1- برنامه ریزی از مواردی است که مابیش از هرکار آنرا انجام می دهیم یعنی تصمیم گیری بر پیش بینی می باشد.
2- برنامه ریزی هنگامی صورت می گیرید که موقعیتی که سازمان تمایل در آینده دارد با آن دست یابد و در حقیقت با مجموعه ای از تصمیم گیریها مواجه می باشد.
3- برنامه ریزی فرآیندی است که در جهت ایجاد یک و یا چند موقعیت جهت آینده سوق داده شده تا بطور دلخواه اتفاق افتد.
4- برنامه ریزی منعکس کننده ارزشهای حاکم بر جامعه، توجه به سئوال و نیاز اصلی و اساسی سازمان، تعیین چارچوبی برای برنامه ریزی و تصمیم گیری مدیریت و دید دراز مدت وتوجه به افق های دور تر سازمان، ایجا د پیوستگی و انجام در عملیات و اقدامات سازمان در دوره های زمانی طولانی، فراگیری برنامه ریزی عملیاتی سازمان و آموزشهای لازم و جهت بخشی با آنان می باشد.